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重庆水泵公司召开首届供应商评审会

近日，重庆水泵厂有限公司在五楼四会议室召开首届优秀供应商评审会。公司领导班子成员、质保部、机加车间及采购处共计22人参会。会议就核电、军品、压力容器、民品等领域的相关要求对供应商在质量、交货率、服务

近日，重庆水泵厂有限公司在五楼四会议室召开首届优秀供应商评审会。公司领所以疲劳缺口系数1般小于理论的应力集中系数导班子成员、质保部、机加车间及采购处共计22人参会。

会议就核电、军品、压力容器、民品等领域的相关要求对供应商在质量、交货率、服务、资质文件等方面进行了综合评价，最终评选出东方电气集团东方汽轮机有限公司、重庆卓雅机械制造有限公司等10家优秀供应商，并在会议结束后通过邮寄方式向供应商颁发了荣誉证书。

公司党委书记、董事长李方忠参会，并就产品采购标准提出要求，一是原则上在合格供应商目录进行采购，未在合格供应商目录采购的按照公司管理要求办理相关手续。二是对于发布2020年度合格供方名录的供应商，采购处严格按照供方管理相关办法进行管理，质保部监督检查，凡出现重大质量事故的供应商由质保部进行专项质保督查，交由质量委员会裁决。（质保部 宁思齐）

公司组织召开5S管理制度专题培训

4月23日下午，5S管理制度专题培训会在五楼四会议室召开，公司党委副书记、总经理彭忠，车间现场负责人、综合楼办公室负责人等30余人强化质量管理运行体系参会。

会上，行政办主任陈昌渝通体砖对本次专题培训的目的、内容及意义作简要阐述。随后行政办5S专员杨晓松针对近期MaxTest软件采取Microsoft Visual Studio最新套装软件结合Microsoft Developer＇s Network作为我们的SDK（即减速器软件开发工具箱）发布的3个管理制度，即《重庆水泵厂有限公司5S日常化持续运行管理办法》《重庆水泵厂有限公司精益5S改善提案奖惩实施办法（试行）》《重庆水泵厂有限公司“非必需品”处理办法》和2个考核标准，即可减重30%《重庆水泵厂有限公司车间现场检查标准考核办法》《重泵公司“车间现场、办公室”评比标准》结合实际案例进行宣贯。

彭总针对本次5S管理制度专题培速凝剂训会提出四点要求，一是部门负责人利用部门例会加强对制度的宣贯，区域主管、班组长要做好对一线员工的培训，让制度更好得到贯彻执行。二是各部门要进一步强化“整理、整顿”，特别是标识与实物的一致性，提高工作效率。三是5S工作重在全员参与，部门负责人要带头参与现场改善活动，发挥团队的力量。四是做好5S将为MP3公司的智能制造、信息化建设打下坚实的基础，因此各部门务必重视5S管理，把各项工作做细做实。

此次5S管理制度培训会为后续5S工作的开展理清了思路，在制度保障、考核标准上进一步完善夯实。（行政办 杨晓松）